Ilman tukea sekä tietoista roolimuutosta saattaa haasteena olla se, että loistavasta asiantuntijasta kuoriutuukin epävarma esihenkilö. Organisaatio menettää upean ammattilaisen ja saa tilalle heikosti suoriutuvan esihenkilön ja ihminen itse kokee turhautumista, epävarmuutta, osaamattomuutta, kyynisyyttä hallitsemattomuutta, yksinäisyyttä sekä riittämättömyyttä uudessa pestissään. Tässä tilanteessa työhyvinvointi, työnilo ja motivaatio ovat koetuksella.

Ihminen on luonnollisesti paljon monimuotoisempi, kompleksisempi ja siten myös ihanampi aito persoonansa kuin vain jokin piste pallolla tai algoritmi järjestelmässä. Tutustuaksesi paremmin toiseen on kuitenkin näillä algoritmeilla mahdollista oikaista monta polkua ja löytää nopeammin niitä sanoja, jotka ovat tärkeitä dialogin ja luottamuksen rakentamisessa.

Käytännön työssä olemme usein kuulleet HR- ja esihenkilötasolta nousevan toiveen saada lisää tietämystä ja keinojatoimia neuropsykiatrisia ominaisuuksia omaavien työntekijöiden kanssa – kuinka johtaa heitä arjessa, miten hyödyntää heidän vahvuuksiaan ja toisaalta kuinka tarjota oikeanlaista tukea työarjessa onnistumiseen.

Tutustu kuitenkin siihen ihmiseen. Älä tee oletuksia hänen pelkästä näkyvästä käyttäytymisestä ja siten oleta tuntevasi häntä. Lähes poikkeuksetta tulkintasi ovat enemmän tai vähemmän vääriä ja pohjautuvat myös sinun omaan tunne- ja kokemusmaailmaasi.

Kommunikaatio on menestymisen ydinasia kaikessa ihmisten välisessä suhdetoiminnassa. Kun mitataan johtoryhmän onnistumisia tai yrityksen menestystä, on hyvin usein kysymys ihmisten välisten suhteiden ja kommunikaation toimimisesta.

Asiantuntijat nousevat usein organisaatioissa esihenkilöasemaan oman substanssiosaamisensa kautta. Koska asiantuntijatyö eroaa paljon siitä, mitä työ ihmisten esihenkilönä toimiminen on, ei siirtyminen ole aina mutkaton. Asiantuntijuus ei tietenkään poistu tai jää edes taka-alalle uudessa roolissa. Rinnalle nousee uusia vastuita tiimin yhteistyön toimivuudesta, tavoitteiden asettamisesta ja mittaamisesta sekä henkilöjohtamisesta. Motivointi ja työntekijöiden vahvuuksien näkeminen ovat myös vahvasti […]

"Kuunteleminen korostuu muutoksessa. Tämän vuoksi onkin tärkeää aidosti kuunnella ja kuulla, mitä toisilla on sanottavana. Kuinka esimerkiksi työpaikalla uusien toimintatapojen sisäänajo otetaan vastaan."

”Vaikka tieto onkin tärkeää, on se kuitenkin vain tietoa. Olennaista on se, miten tätä tietoa hyödynnetään toiminnan uudelleen muotoilussa”.

"Meille ihmisen hyvinvointi kokonaisuudessaan on se juttu. Blogissamme tarkastelukulmia on kuitenkin monia, koska toimimme myös monenlaisissa toimintaympäristöissä."

"Mitä aito kohtaaminen tarkoittaa työelämä kontekstissa ja mikä merkitys sillä on? Mikä tekee kohtaamisesta aidon jokaiselle osapuolelle?"

"Työnohjauksemme teoreettiset viitekehykset ovat voimavarakeskeisyys, ratkaisukeskeisyys, dialogisuus ja narratiivisuus."